{"id":1430,"date":"2018-04-17T15:00:38","date_gmt":"2018-04-17T12:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1430"},"modified":"2018-04-17T15:00:38","modified_gmt":"2018-04-17T12:00:38","slug":"lean-kaytannossa-case-hus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1430","title":{"rendered":"Lean k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Case HUS"},"content":{"rendered":"

“Varmista ylimm\u00e4n johdon tuki ja hanki lean-sensei. Kyll\u00e4 se sensei sitten tiet\u00e4\u00e4 mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4.” N\u00e4in sanoi HUS:n lean kehityksest\u00e4 vastaava Jyrki Perttunen. Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta kun keskustelumme jatkui, niin totesimme ett\u00e4 vain harva lean-muutos onnistuu ja n\u00e4it\u00e4 lean-senseit\u00e4 on Suomessa vain muutama. Eli jotain muuta pit\u00e4\u00e4 keksi\u00e4.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

HUS:lla paine muutokseen on klassinen tapaus, jossa toiminta monimutkaistuu, kysynt\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyy ja resurssit eiv\u00e4t kasva yht\u00e4 nopeasti. Eli pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4 fiksummin.<\/p>\n

“Kaikki t\u00e4ss\u00e4 on vaikeeta. Se ett\u00e4 se on yksinkertaista ei tee siit\u00e4 helppoa. Yksinkertaistaminen on todella vaikeaa” Perttunen tuohahtaa.<\/p><\/blockquote>\n

Ensimm\u00e4inen askel oli palkata Jyrki senseiksi, joka sitten l\u00e4hti kouluttamaan valmentajia, jotka veisiv\u00e4t muutoksen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. “Muutosagentti? Onpa hirve\u00e4 sana. T\u00e4m\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n salatiedett\u00e4, niin agentti ei kuulu t\u00e4h\u00e4n sanastoon. Sanoilla joita k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4” Perttunen kommentoi v\u00e4\u00e4r\u00e4n termini k\u00e4ytt\u00f6\u00e4.<\/p>\n

Asiakasarvon kirkastaminen, 5s, prosessin visualisointi, A3 ongelmanratkaisu, p\u00e4ivitt\u00e4inen johtaminen, jne. Normaaleita lean-k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 alettiin ajamaan sis\u00e4\u00e4n. Oli kyseess\u00e4 sitten tehdas tai sairaala, niin samat periaatteet pit\u00e4v\u00e4t paikkansa. On prosesseja, henkil\u00f6kuntaa, siiloja & pullonkauloja, hukkaty\u00f6t\u00e4, arvoa tuottavaa toimintaa, asiakaspalvelua, johtamista, kulttuurivastarintaa ja resursseja. “Kaikki t\u00e4ss\u00e4 on vaikeeta. Se ett\u00e4 se on yksinkertaista ei tee siit\u00e4 helppoa. Yksinkertaistaminen on todella vaikeaa” Perttunen tuohahtaa.<\/p>\n

\"\"
Lean opas, joka jaettiin jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Melkein 20.000 kappaletta on mennyt.<\/figcaption><\/figure>\n

T\u00e4m\u00e4n vuoden lopulla ensimm\u00e4inen sairaala on “lean”. Synnytysklinikka palkkasi kokop\u00e4iv\u00e4isen lean valmentajan, joten heid\u00e4n muutostahti on ollut nopein. “Onhan t\u00e4st\u00e4 ollut aivan uskomattomasti hy\u00f6ty\u00e4. Kymmeni\u00e4 miljoonia s\u00e4\u00e4stetty, henkil\u00f6st\u00f6 viihtyy paremmin, tusinoittain parannuksia… ai konkretiaa? No esim. lihavuusleikkaus maksoi ennen seitsem\u00e4n tonnia. Nyt se maksaa 2,6 tonnia. Klamydian testituloksia sai ennen odottaa viikon. Nyt se tulee p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4” Perttunen maalailee hy\u00f6tyj\u00e4. <\/p>\n

No mitk\u00e4 kaksi ty\u00f6kalua \/ metodia Perttunen valitsisi t\u00e4rkeimmiksi? Ty\u00f6n vakiointi ja systemaattinen ongelman ratkaisu. Ilman niit\u00e4 ei ole leania. “Joo on t\u00e4m\u00e4 v\u00e4h\u00e4n t\u00e4ll\u00e4inen ‘bening vice’ kun n\u00e4kee kaikkialla hukkaa” Perttunen kertoo ajattelunsa muutoksesta.<\/p>\n

“Kannettu vesi ei kaivossa pysy. Ei konsultit t\u00e4t\u00e4 pysty tekem\u00e4\u00e4n” Perttunen jatkaa. Olen samaa mielt\u00e4. Omassa ty\u00f6ss\u00e4ni voin olla tukena muutoksessa ja saattaa asiakkaani lean-matkalle. Mutta organisaation on itse kuljettava se matka itse. Jos kukaan ei ota johtajuutta asiassa, niin se nopeasti kuihtuu. Lean on systemaattista ja jatkuvaa. Se ei lopu koskaan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Varmista ylimm\u00e4n johdon tuki ja hanki lean-sensei. Kyll\u00e4 se sensei sitten tiet\u00e4\u00e4 mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4.” N\u00e4in sanoi HUS:n lean kehityksest\u00e4 vastaava Jyrki Perttunen. Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta kun keskustelumme jatkui, niin totesimme ett\u00e4 vain harva lean-muutos onnistuu ja n\u00e4it\u00e4 lean-senseit\u00e4 on Suomessa vain muutama. Eli jotain muuta pit\u00e4\u00e4 keksi\u00e4. HUS:lla paine muutokseen on klassinen tapaus, jossa …<\/p>\n

Lean k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Case HUS<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1430","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1430\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}