{"id":1628,"date":"2019-08-09T14:09:01","date_gmt":"2019-08-09T11:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1628"},"modified":"2020-09-24T08:31:10","modified_gmt":"2020-09-24T05:31:10","slug":"johtaja-mika-on-ajattelusi-aikajanne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1628","title":{"rendered":"Johtaja &#8211; mik\u00e4 on ajattelusi aikaj\u00e4nne?"},"content":{"rendered":"\n<p>Eilisess\u00e4 keskustelussa mentorini, <a href=\"https:\/\/www.actional.fi\/\">Heikki Luoman<\/a>, kanssa k\u00e4vimme l\u00e4pi monia asioita, mutta yksi mik\u00e4 j\u00e4i erityisesti mieleeni oli organisaatiorakenteen eri tasojen aikaj\u00e4nteet. Mit\u00e4 korkeammalla olet organisaatiossa, niin sit\u00e4 pidempi pit\u00e4isi aikaj\u00e4nteesi olla. T\u00e4m\u00e4 on sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4\u00e4, mutta en ollut aikaisemmin ihan sanallistanut asiaa itselleni. Jos aikaj\u00e4nteesi on sama kuin johdettavilla, niin silloin johtaminen muuttuu mikromanageroinniksi. Elet\u00e4\u00e4n k\u00e4dest\u00e4 suuhun, tunnista ja p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 toiseen. Reagoidaan. Strategia, visio ja suunnitelmallisuus ovat silloin vain sanahelin\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Operatiivisella tasolla suunnittelu voi toimia vaikka viikoittaisilla sykleill\u00e4. Jos operatiivisen tason esimiehet,  tai herra paratkoon ylempi johto, suunnittelee toimintaa samalla aikaj\u00e4nteell\u00e4, niin tuuliviirijohtaminen on taattua! Katsotaan p\u00e4iv\u00e4n s\u00e4\u00e4 ja sill\u00e4 menn\u00e4\u00e4n. Esim. monet politikot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t aikansa vain populistiseen p\u00e4ivitt\u00e4ispolitiikkaan ottamatta mit\u00e4\u00e4n kantaa systeemisiin ja rakenteellisiin uudistuksiin. \u00c4l\u00e4 ole tuo tyyppi!<br><br>Mink\u00e4\u00e4n merkitt\u00e4v\u00e4n muutoksen tekeminen vie aikaa, vaatii pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja voi muuttaa pelin aivan uuden n\u00e4k\u00f6iseksi. T\u00e4ll\u00e4isen muutoksen tekeminen vaatii sit\u00e4, ett\u00e4 strategia on oikeasti mietitty konkretian tasolle asti ja sit\u00e4 kohti johdetaan jatkuvasti. Monelle sana &#8220;strategia&#8221; on niin h\u00e4m\u00e4r\u00e4, ett\u00e4 aluksi pit\u00e4isi selvent\u00e4\u00e4 se:<\/p>\n\n\n\n<p>Strategia: On valinta, ett\u00e4 mihin sotiin ja taisteluihin l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n matkaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Taktiikka: Miten yksitt\u00e4inen taistelu voitetaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Moni johtaja on siell\u00e4 kyynerp\u00e4it\u00e4 my\u00f6ten asiakaskeissien parissa miettim\u00e4ss\u00e4 myyntiTAKTIIKKAA, eik\u00e4 esim. sit\u00e4 ett\u00e4 onko n\u00e4m\u00e4 asiakkaat meille parhaat, onko meid\u00e4n tuotetarjooma tuotteistettu, miten kilpailu- ja teknologinen murros vaikuttaa meihin seuraavan kahden vuoden aikana tai haluammeko skaalata liiketoimintaa teknologian, tuotteistuksen vai uusien rekrytointien kautta.<\/p>\n\n\n\n<p>Johtaja! Mik\u00e4 on sinun ajattelusi ja toimintasi aikaj\u00e4nne? N\u00e4kyyk\u00f6 se oikeasti kalenterissasi ja toiminnassasi?<\/p>\n\n\n\n<p>Jos n\u00e4m\u00e4 asiat kiinnostavat, niin k\u00e4y tsekkaamassa uusi SMART Office -koulutus aiheesta:<br> <a href=\"https:\/\/webakatemia.fi\/koulutus\/smart_office\/\">https:\/\/webakatemia.fi\/koulutus\/smart_office\/<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eilisess\u00e4 keskustelussa mentorini, Heikki Luoman, kanssa k\u00e4vimme l\u00e4pi monia asioita, mutta yksi mik\u00e4 j\u00e4i erityisesti mieleeni oli organisaatiorakenteen eri tasojen aikaj\u00e4nteet. Mit\u00e4 korkeammalla olet organisaatiossa, niin sit\u00e4 pidempi pit\u00e4isi aikaj\u00e4nteesi olla. T\u00e4m\u00e4 on sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4\u00e4, mutta en ollut aikaisemmin ihan sanallistanut asiaa itselleni. Jos aikaj\u00e4nteesi on sama kuin johdettavilla, niin silloin johtaminen muuttuu mikromanageroinniksi. &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1628\"> <span class=\"screen-reader-text\">Johtaja &#8211; mik\u00e4 on ajattelusi aikaj\u00e4nne?<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1628"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}