{"id":1657,"date":"2019-09-26T09:30:07","date_gmt":"2019-09-26T06:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1657"},"modified":"2020-09-24T08:30:49","modified_gmt":"2020-09-24T05:30:49","slug":"9-askelta-onnistuneen-lean-transformaation-lapiviemiseksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=1657","title":{"rendered":"9 askelta onnistuneen Lean-transformaation l\u00e4piviemiseksi"},"content":{"rendered":"\n

Lean-transformaation pit\u00e4\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 kysymyksest\u00e4 \u201cmiksi?\u201d. Mitk\u00e4 ovat ne syyt ja muutoksen ajurit, joiden takia halutaan l\u00e4hte\u00e4 implementoimaan Lean-ajattelua yrityksen toimintakulttuuriin? Ilman selke\u00e4\u00e4 tahtotilaa muutoksen vauhti yleens\u00e4 hyytyy alkupamauksen j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Toinen askel on kartoittaa nykytila. Keskeisten arvoketjujen ja prosessien kuvaus antaa hyv\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n toiminnan sen hetkiseen tilaan. Matkaa pit\u00e4\u00e4 jatkaa sielt\u00e4, miss\u00e4 olette nyt. Monet alkavat kartoittamaan heti tulevaisuuden ihannetilaa tai kuvaavat nykytilan parempana, kuin se todellisuudessa onkaan. Kuvatkaa nykytila rupineen kaikkineen, sellaisena kuin se on.<\/p>\n\n\n\n

Kolmantena l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n kuvaamaan ihannetila, jonne pyrit\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 kuvaus tehd\u00e4\u00e4n asiakasarvon muodostumisen n\u00e4k\u00f6kulmasta, eli kuinka saadaan mahdollisimman tehokkaasti muutettua asiakastarve asiakkaan arvoksi. T\u00e4ss\u00e4 kohtaa voi my\u00f6s rikkoa tuttuja muotteja ja tehd\u00e4 t\u00e4ysin eri\u00e4vi\u00e4 malleja luoda kyseinen arvo. Ei tarvitse vain hioa vanhan mallin kulmia.<\/p>\n\n\n\n

Ihannetilasta k\u00e4sin voidaan muodostaa yrityksen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin \u201cpohjant\u00e4htitavoitteet\u201d ja visio. Nimi tulee siit\u00e4, ett\u00e4 vaikka muut t\u00e4hdet liikkuvat taivaalla, niin yksi t\u00e4hti pysyy aina paikallaan, josta voidaan tarkistaa suuntima. Ideana on se, ett\u00e4 vaikka strategia, eli se miten tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n, muuttuu niin visio, eli miksi olemme olemassa, ei muuttuisi. Ajattele vaikka Googlen visiota: \u201cj\u00e4rjestell\u00e4 kaikki maailman tieto mahdollisimman k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4\u00e4n muotoon\u201d<\/em>. T\u00e4m\u00e4n toteuttamiseksi on lukuisia keinoja, mutta p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 pysyy aina samana.<\/p>\n\n\n\n

Kun nykytila ja ihannetila ovat selvill\u00e4, niin sitten tehd\u00e4\u00e4n Gap-analyysi, jolla tutkitaan n\u00e4iden v\u00e4liss\u00e4 olevaa kuilua. Kysymykset, kuten \u201cMit\u00e4 puuttuu? Mit\u00e4 on liikaa? Mik\u00e4 ei toimi? Mik\u00e4 toimii?\u201d auttavat rakentamaan muutoksen tiekarttaa. <\/p>\n\n\n\n

Gap-analyysista johdetulla kehitt\u00e4missuunnitelmalla l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n muutoksia toimintaan. Mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ensiksi? Mihin meill\u00e4 on resursseja? Miten k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 toimimme arjessa? T\u00e4ss\u00e4 kohtaa yleens\u00e4 kannattaa k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 katse muutoksen tukitapoihin, eli visuaaliseen johtamiseen ja Lean-johtamiseen. Ilman n\u00e4it\u00e4 muutos j\u00e4\u00e4 torsoksi ja jatkuva kehitt\u00e4minen on eritt\u00e4in haastavaa. Visuaalinen johtaminen tekee tavoitteet ja toiminnan kaikille avoimeksi, joten muutos pysyy kaikkien mieless\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in. Lean-johtamisella saadaan koko organisaatio mukaan uusiin toimintamalleihin, voidaan kehitt\u00e4\u00e4 tiimil\u00e4isten kyky\u00e4 ratkoa ongelmia ja annetaan kehitysvastuuta alasp\u00e4in organisaation hierarkiassa.<\/p>\n\n\n\n

PDCA-sykli rakennetaan Lean-organisaation sykkiv\u00e4ksi syd\u00e4meksi. Jatkuva Plan-Do-Check-Act -sykli pit\u00e4\u00e4 kehitystoimenpiteet elossa ja pit\u00e4\u00e4 huolta, ett\u00e4 ne vied\u00e4\u00e4n loppuun asti. <\/p>\n\n\n\n

Lean-transformaatio vaatii johdon sitoutumista ja esimiesten itsens\u00e4 peliin laittamista. Monesti erilainen tapa toimia tuntuu samalta kuin yritt\u00e4isit kirjoittaa eri k\u00e4dell\u00e4 kuin yleens\u00e4. Aikamoista s\u00f6herryst\u00e4h\u00e4n se aluksi on ja tuntuu aika vieraalta. Mutta kun sit\u00e4 treenaa hetken aikaa, niin se l\u00e4htee sujumaan. <\/p>\n\n\n\n

Yksi keskeisimpi\u00e4 juttuja t\u00e4ss\u00e4 muutoksessa on se, ett\u00e4 sen pit\u00e4\u00e4 edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentely\u00e4 ja tavoitteiden saavuttamista. Etsi my\u00f6s nopeita voittoja ja onnistumisen tunteita, ett\u00e4 muutoksen py\u00f6r\u00e4t pysyisiv\u00e4t py\u00f6rim\u00e4ss\u00e4. Mik\u00e4\u00e4n ei myy muutoksen ideaa paremmin kuin onnistumiset!
<\/p>\n\n\n\n

Connection Coaching tarjoaa valmennusta t\u00e4m\u00e4n muutoksen l\u00e4piviemiseksi:<\/p>\n\n\n\n

-Nykytila- & Ihannetilakartoitukset (VSM & FSM) ja n\u00e4ist\u00e4 luotavat prosessimittaukset, gap-analyysit ja kehitt\u00e4missuunnitelman tekeminen<\/p>\n\n\n\n

-Pohjant\u00e4htitavotteiden luominen (OKR-metodi)<\/p>\n\n\n\n

-PDCA & Kaizen arjessa<\/p>\n\n\n\n

-Visuaalinen johtaminen, jotta voit nostaa teid\u00e4n johtamisen uudelle tasolle<\/p>\n\n\n\n

-Lean johtaminen, eli kuinka voit valmentaa koko henkil\u00f6kunnan osaksi Lean-muutosta!<\/p>\n\n\n\n

Jos yksi tai kaikki n\u00e4ist\u00e4 kiinnostavat sinua, niin ota yhteytt\u00e4: tuomas@connection.fi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lean-transformaation pit\u00e4\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 kysymyksest\u00e4 \u201cmiksi?\u201d. Mitk\u00e4 ovat ne syyt ja muutoksen ajurit, joiden takia halutaan l\u00e4hte\u00e4 implementoimaan Lean-ajattelua yrityksen toimintakulttuuriin? Ilman selke\u00e4\u00e4 tahtotilaa muutoksen vauhti yleens\u00e4 hyytyy alkupamauksen j\u00e4lkeen. Toinen askel on kartoittaa nykytila. Keskeisten arvoketjujen ja prosessien kuvaus antaa hyv\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n toiminnan sen hetkiseen tilaan. Matkaa pit\u00e4\u00e4 jatkaa sielt\u00e4, miss\u00e4 olette nyt. Monet alkavat …<\/p>\n

9 askelta onnistuneen Lean-transformaation l\u00e4piviemiseksi<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2376,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1657","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1657","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1657"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1657\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1657"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1657"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1657"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}