{"id":2906,"date":"2023-03-17T08:32:34","date_gmt":"2023-03-17T06:32:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=2906"},"modified":"2023-03-17T08:38:04","modified_gmt":"2023-03-17T06:38:04","slug":"tehokkuusparadoksi-joka-hammentaa-optimoijaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.connection.fi\/?p=2906","title":{"rendered":"Tehokkuusparadoksi, joka h\u00e4mment\u00e4\u00e4 optimoijaa"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Jos kalenterisi on aivan t\u00e4ynn\u00e4, oletko silloin tehokas? Ent\u00e4 jos MRI-aivoskannerissa on koko ajan potilas, onko se tehokkuutta? Ent\u00e4 jos linja-auto ajaa aina vain t\u00e4ydell\u00e4 kapasiteetilla, olemmeko silloin saavuttaneet tehokkuuden ytimen? Kyll\u00e4. Resurssitehokkuuden ytimen.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Kalenteriesimerkki menee viel\u00e4 monilta l\u00e4pi heitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Totta kai k\u00e4yt\u00e4n aikani tehokkaasti, jos jokainen tunti on jyvitetty t\u00e4rkeille teht\u00e4ville. MRI-aivoskanneri taas alkaa jo her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ep\u00e4ilyksi\u00e4. Kyll\u00e4, saamme paljon kuvia aivoista, mutta teemmek\u00f6 potilaiden paranemisen kannalta keskeisi\u00e4 asioita? Saatamme ottaa lukuisia turhia kuvia vain siksi, ett\u00e4 kallista konetta pit\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, koska se on nyt hankittu ja satumme mittaamaan sen k\u00e4ytt\u00f6astetta. Mutta linja-autoesimerkki on jo p\u00f6yristytt\u00e4v\u00e4! Olen kokenut t\u00e4m\u00e4n oikeassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 \u00adFilippiineill\u00e4: linja-auto kulki vain silloin, kun auto oli t\u00e4ynn\u00e4. Ja kun tarkoitan t\u00e4ynn\u00e4, niin tarkoitan aasialaisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4ynn\u00e4, ei suomalaisesta. Parinkymmenen kilometrin matkan taittamiseen kului muutama tunti.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\n<\/p>

<\/p>\n

<\/p>\n

\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Resurssitehokas ajattelu on meill\u00e4 veriss\u00e4. Mutta kolikon k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolelta l\u00f6yd\u00e4mme toisen tehokkuuden lajin, virtaustehokkuuden. Virtaustehokkuus keskittyy asiakkaan saamaan arvoon ja sen nopeaan toimittamiseen. Siihen, ett\u00e4 sairaalan kaikki osa-alueet toimivat yhdess\u00e4 potilaan paranemisen auttamiseksi, tai siihen, ett\u00e4 bussimatkustaja p\u00e4\u00e4see perille j\u00e4rkev\u00e4ss\u00e4 ajassa.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Tehokkaat saarekkeet ovat yleisin havaitsemani organisaation toimintatapa. Olemme osa-optimoineet oman toimintamme, mutta kokonaisuus j\u00e4\u00e4 puutteelliseksi, ja asiakas on ensimm\u00e4inen, joka huomaa sen!
<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"

<\/p>\n

Laskukaava on tuossa v\u00e4h\u00e4n h\u00e4m\u00e4\u00e4v\u00e4sti, eli se menee: Resurssitehokkuus = (Aika, jolloin resurssi on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 \/ Kokonaisaika) * 100<\/figcaption>\n<\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n


<\/h3>

Yl\u00f6s ja oikealle<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Kumpikin tehokkuuden laji on t\u00e4rke\u00e4. On organisaation strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6s selvitt\u00e4\u00e4 nykytilansa ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 painotuksesta eri tehokkuuslajien v\u00e4lill\u00e4. Resurssitehokkuutta voi mitata tutkimalla eri resurssien k\u00e4ytt\u00f6astetta ja virtaustehokkuutta voi mitata tutkimalla eri virtausyksik\u00f6iden l\u00e4pimenoaikoja.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Yksik\u00e4\u00e4n organisaatio ei voi olla yht\u00e4aikaa 100-prosenttisesti resurssitehokas ja 100-prosenttisesti virtaustehokas. Vaihtelu est\u00e4\u00e4 t\u00e4ydellisyyden. Vaihtelu kuvaa el\u00e4m\u00e4n ep\u00e4varmuutta. Jos haluaisit olla 100-prosenttisen tehokas, niin sinun tulisi tiet\u00e4\u00e4 t\u00e4ydellisesti, mit\u00e4 organisaatiolta vaaditaan, kuinka paljon ja milloin. Eli sinun olisi kyett\u00e4v\u00e4 ennustamaan asiakkaiden tulevat tarpeet t\u00e4ydellisesti, sek\u00e4 kyet\u00e4 tasapainottamaan omat resurssisi t\u00e4ydellisesti niin, ett\u00e4 tied\u00e4t jokaisen sairausloman ja rengasrikon etuk\u00e4teen ja olet varautunut niihin. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ole mahdollista.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Luonnollisen vaihtelun lis\u00e4ksi kuvaajassa on ns. \u201dkaaosv\u00e4li\u201d, joka kuvaa organisaation sis\u00e4ist\u00e4 vaihtelua. Eri toimintatavat, ty\u00f6kalujen vaihtelu, heikot prosessit, virheet, henkil\u00f6st\u00f6n ep\u00e4p\u00e4tevyys ja lukuisat muut seikat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t vaihtelua organisaatioissa. Luonnollisen vaihtelun viiva luo tehokkuudelle potentiaalisen maksimin ja kaaosv\u00e4li luo sille k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n maksimin. Minimoimalla sis\u00e4inen vaihtelu voidaan minimoida my\u00f6s kaaosv\u00e4li. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu luomalla tehokkaita prosesseja, yhten\u00e4isi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 ja tiukasti tuotteistettu tarjonta.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Mihin sin\u00e4 sijoittaisit teid\u00e4n organisaationne tuossa nelikent\u00e4ss\u00e4? Mill\u00e4 perusteella tai mittarilla p\u00e4\u00e4dyit tulokseen? Miss\u00e4 teid\u00e4n pit\u00e4isi olla, jotta pysytte kilpailussa mukana pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4?
<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Kumpaan teid\u00e4n pit\u00e4isi keskitty\u00e4 enemm\u00e4n nyt: resurssi- vai virtaustehokkuuteen?<\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jos kalenterisi on aivan t\u00e4ynn\u00e4, oletko silloin tehokas? Ent\u00e4 jos MRI-aivoskannerissa on koko ajan potilas, onko se tehokkuutta? Ent\u00e4 jos linja-auto ajaa aina vain t\u00e4ydell\u00e4 kapasiteetilla, olemmeko silloin saavuttaneet tehokkuuden ytimen? Kyll\u00e4. Resurssitehokkuuden ytimen. Kalenteriesimerkki menee viel\u00e4 monilta l\u00e4pi heitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Totta kai k\u00e4yt\u00e4n aikani tehokkaasti, jos jokainen tunti on jyvitetty t\u00e4rkeille teht\u00e4ville. MRI-aivoskanneri taas alkaa …<\/p>\n

Tehokkuusparadoksi, joka h\u00e4mment\u00e4\u00e4 optimoijaa<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2906","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2906"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2906\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connection.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}