Ongelma:

Aina on aikaa korjata virheitä, mutta ei ikinä aikaa korjata prosessia

Toimitus myöhässä? Dokumentit hukassa? Reklamaatioita? Paljon poikkeuksia? Jatkuvia tulipaloja? Tökkiikö?

Ratkaisu:

Lean Connection – prosessi kuntoon viidessä viikossa

Käytännön valmennus yrityksille, joilla toimitukset venyvät, virheet toistuvat, vaihtelevuus on suurta tai haluavat systemaattisen ja toistettavan kaavan onnistumiseen.

Teemme työn näkyväksi, standardoimme kriittiset vaiheet ja jalkautamme rutiinit.

2–8 hengen työryhmä
3-4 tuntia viikossa viiden viikon ajan
Selkeä kokonaisuus
Mitattavat tulokset
Konkreettista hyötyä

Lean Connection – prosessi kuntoon viidessä viikossa
Tuotteistettu, toistettava & testattu valmennus, joka tuottaa tuloksia

1. Analyysi

Käymme läpi teidän tavoitteet, nykytilan ja raamitamme valmennuksen. Luomme selkeän käsityksen ennakkokyseleiden ja haastatteluiden avulla, että mitä kokonaisuutta olemme kehittämässä. Teemme rajaukset ja valitsemme tarvittavan työryhmän.

2. Prosessin liinaus

Aloitamme nykytilan kartoituksesta työryhmän kanssa. Kartoitamme valitun prosessin mahdollisimman tarkasti. Kartoitamme keskeiset ongelmat ja luomme puramme ne osiin PDCA-metodilla (PLAN-Do-Check-Act).

Teemme alkumittaukset, jotta tiedämme paraneeko prosessi vai heikkeneekö. Kartoitamme keskeiset pullonkaulat ja fokusoimme niiden ratkomiseen.

Kun nykytila on selvillä, niin kuvaamme ihannetilan, jota kohti olemme menossa. Kaikki asiat luodaan kahteen kertaan: ensiksi meidän mielissä ja sitten todellisuudessa. Emme voi päästä paikkaan, jota emme osaa kuvitella. Sitten tutkimme kuilua nykytilan ja ihannetilan välissä. Olemmeko kaukana vai lähellä?

Jokaisen työpajan välissä PDCA-kehittäminen jatkuu, jotta saamme nopeita voittoja ja osallistujille tulee kehityssykli tutuksi.

Prosessin lopussa dokumentoimme löydökset ja lähdemme viemään niitä kiinteäksi osaksi tiimien arkea.

3. Toimeenpano

Suurin osa kehittämisen höydyistä valuu tässä kohtaan hiekkaan. Toimeenpano puuttuu. PDC-osio syklistä on jännitävää löytöretkeilyä. Toimeenpano, Act, vaatii muutosjohtamista, toistoja ja sitkeyttä. Se ei ole niin jännittävää, mutta tässä kohtaa katsotaan kantaako puu hedelmää vielä ensi vuonna ja sitä seuraavana.

Lopetamme valmennuksen yhteiseen Townhall-sessioon. Kutsumme laajasti yrityksen henkilöstöä kuulemaan matkastamme: opeista, oivalluksista ja ongelmista, jota kohtasimme. Innostamme ja opetamme muita. Kerromme saavutuksista ja sen miten he voivat myös päästä osaksi kehittämään heidän prosessejaan.

Tiivistämme seuraavan 90 päivän tiekartan jatkokehittämiseen, jotta pallo ei tipu heti kun valmentajan selkä on kadonnut näkyvistä.

Investointi:

Valmennus kustantaa kokonaisuudessa teille 4900 € + alv

Tähän lisätään matkakuluja, jos olette yli 100 km päässä Helsingistä.

Arvot, joita kunnioitan

Asiakas on ykkönen

Te ette ole täällä minua varten, vaan minä olen täällä teitä varten. Uskaltakaa vaatia ja olkaa avoimia, niin pääsemme mahtaviin tuloksiin yhdessä!

Rehellisyys

Ryöstää voi aina kerran, mutta bisnestä voi tehdä loputtomiin.

Jos te ette hyödy, niin en hyödy minäkään

Jos koette, että yhteistyöstämme ei ollut mitään hyötyä, niin en veloita mitään. Teidän pitää hyötyä ennen minua.

Valmentajanne

Tuomas Mikkonen, Yritysvalmentaja, KTM Yritysvalmentaja @ Connection Coaching Tekoäly | Lean | OKR 130+ yritystä | 5700+ valmennettua | 370+ webinaaria, valmennusta ja koulutusta

Julkaisut

Lean käytännössä - opas tieto- ja palvelutyön kehittämiseen; Kauppakamari, 2022 100 tapaa uudistua ja kukoistaa; Docendo, 2018

Muu

Pelinkehittäjä @ Northern Realms
Tekoälyasiantuntija @ Eleiris.ai

Meihin luottaa jo:

Toni Piirainen

CEO, Planray

Tuomas is the leanest coach I have ever seen!

Petri Niskanen

CEO, Lieke

Tuomaksen asiantunteva ja asiakkaan tarpeisiin sekä lähtökohtiin pureutuva toimintatapa vakuuttaa. Connection Coaching -valmennuskokonaisuuteen investoinnin takaisinmaksuaika on minimaalisen lyhyt, kun vastaanottimesi on sopivalla taajuudella.

Hanna Repo

COO, Infrasuunnittelu / Sitowise

Tuomas Mikkonen coached our company (Infrasuunnittelu Oy) on a much-needed LEAN path during the fall of 2022. Process ongoing, but what a brilliant start for our journey toward better time management and quality of service! It took 4 days with a 5-star Consultant to bring about a critical change! My warm recommendations!

Tuomas has observant eyes and unique wisdom of listening - being truely at the moment and making something special about it. A lot of multi-talent and great attitude combines a huge amounts of practical experience in his work and business and also in his own personal touch of life.

5/5 Iso kiitos! Uudet työkalut ja innostus työskennellä taas Leanin parissa heräsi!

Tuomas on innostava ja kannustava koutsi, ja osaa ohjata kehittämistyötä sujuvasti kohti maalia ja ideoiden nopeaa käyttöönottoa. Lean-mentelmillä saimme parannettua niin arviointiprosessaja kuin rekrytointejakin. Vahva suositus, kun haluat lisää innostusta ja käytännön tuloksia kehittämiseen.

Tuomaksen sparraamana otimme Diakissa käyttöön OKR-mallin eli strategisen tavoitejohtamisen mallin. Hän sparrasi, koulutti ja valmensi Diakin johtoa ja henkilöstöä. Tuomas toimii valmentajana asiakkaan tarpeita ja kysymyksiä kuunnellen. Hän on monitaitoinen ja kärsivällinen. Tuomaksen kanssa työskentely on myös kuplivan hauskaa.

”Päivien keskeisin hyöty oli konkreettiset työkalut ja keinot arvoketjujen ymmärrykseen ja mittarointiin, sekä Visuaalisten johtamistyökalujen omaksuminen. Ihan pro lean-valmentaja. Hienoa työtä!”