Käytännön Opas OKR:n Hyödyntämiseen Yrityksessäsi OKR on tavoitteiden asettamisen menetelmä, joka, usko tai älä, ei ole pelkkä uusi villitys piirissämme, vaikka Google ja LinkedIn ovatkin antaneet sille melkoisen paljon jalansijaa viime aikoina. Sen juuret ulottuvat aina 1950-luvun johtamisteoriaan, ja se on tullut pitkän matkan alun perin Yhdysvaltain armeijassa käytetystä MBO-järjestelmästä (Management by Objectives) tähän päivään, …
Ihmisen vanhat supervoimat Ihmiselllä on muutama kyky, jolla me olemme pystyneet valloittamaan koko luomakunnan. Näiden supervoimien avulla olemme oppineet lentämään, puhumaan matkojen yli ja tuhoamaan kokonaisia kaupunkeja. Eli samantasoisia kykyjä, kuin Kreikan jumalilla! 1. supervoima: etuaivolohko Ero ihmisen ja eläimen ajattelussa on ihmisen kyky ajatella abstrakteja asioita, kuten jumalaa, matematiikkaa tai valtiota. Suurin …
OKR-malli (Objective and Key Results) on suosittu tavoitteenasettamisen työkalu, joka auttaa organisaatioita ja yksilöitä saavuttamaan tavoitteitaan. OKR-mallin käyttöönotto edellyttää kuitenkin huolellista suunnittelua ja toteutusta, jotta sen käytöstä saadaan paras mahdollinen hyöty. Tässä blogissa käymme läpi joitakin askelia, jotka tulisi ottaa huomioon OKR-mallin käyttöönotossa. 1. Kartoita organisaation tarpeet ja tavoitteet OKR-mallin käyttöönoton ensimmäinen askel …
Jos kalenterisi on aivan täynnä, oletko silloin tehokas? Entä jos MRI-aivoskannerissa on koko ajan potilas, onko se tehokkuutta? Entä jos linja-auto ajaa aina vain täydellä kapasiteetilla, olemmeko silloin saavuttaneet tehokkuuden ytimen? Kyllä. Resurssitehokkuuden ytimen. Kalenteriesimerkki menee vielä monilta läpi heittämällä. Totta kai käytän aikani tehokkaasti, jos jokainen tunti on jyvitetty tärkeille tehtäville. MRI-aivoskanneri taas alkaa …
Strategian luominen Strategia on vaikea sana. Se takertuu nieluun, jumittaa mielen ja ahdistaa kuulijaa. Pitäisi tehdä jotain erilaista kuin kilpailijat. Tai pitäisi ainakin tehdä samaa, mutta eri tavalla. Tavalla, jota asiakas arvostaa. Pitäisi tehdä raakoja päätöksiä siitä mihin me pienet resurssimme laittaisimme. Pitäisi myös päättää mihin niitä ei ainakaan laiteta. Mutta …
Jos haluat nostaa tasoa, niin aloita täältä Monesti aloitan työni tutkimalla asiakkaan toiminnan tasoa. Minun pitää ymmärtää millä tasolla asiakas työskentelee, ennen kuin osaan olla avuksi. Nämä kolme tasoa ovat: Tieto, taito ja tapa. Ensimmäinen taso: Tieto – Tiedän, mutta en osaa Luonnollisesti asiakas voi olla myös 1. tason alapuolella, eli häneltä puuttuu perustavanlaatuista …
Välillä on hyvä olla itse valmennettavana. Pääsee kokoamaan ja reflektoimaan oppimaansa ja sitä, mistä on ollut todellista hyötyä asiakkailleni. Lean kattaa erittäin monipuolisen ja hyödyllisen ajattelu- ja työkalupakin, jota voi hyödyntää mainosalasta lääketeollisuuteen. Olen päässyt kurkistamaan lähivuosina useiden yritysten konepellin alle ja tuunaamaan sieltä löytyvää arvokonetta tehokkaammaksi ja miellyttävämmäksi niin asiakkaiden, kuin työntekijöidenkin näkökulmasta. Ja …
Organisaation Lean matka lähtee luonnollisesti tasolta yksi. Joku tulee tietoiseksi, että tällainen jatkuvan kehittämisen johtamismalli on olemassa ja innostuu tutustumaan aiheeseen. Kirjat, nettimateriaalit, konferenssit ja ulkoiset valmentajat ovat oivallisia keinoja nostaa osaamisen tasoa. Jos muutoksesta halutaan pysyvä, niin ainakin yhden henkilön yrityksessä tulee olla tasolla kolme ja pystyä itseohjautuvasti viemään Lean-aloitteita alusta loppuun. Muuten muutos …
Lean-transformaation pitää lähteä kysymyksestä “miksi?”. Mitkä ovat ne syyt ja muutoksen ajurit, joiden takia halutaan lähteä implementoimaan Lean-ajattelua yrityksen toimintakulttuuriin? Ilman selkeää tahtotilaa muutoksen vauhti yleensä hyytyy alkupamauksen jälkeen. Toinen askel on kartoittaa nykytila. Keskeisten arvoketjujen ja prosessien kuvaus antaa hyvän näkymän toiminnan sen hetkiseen tilaan. Matkaa pitää jatkaa sieltä, missä olette nyt. Monet alkavat …
9 askelta onnistuneen Lean-transformaation läpiviemiseksi Read More »
Eilisessä keskustelussa mentorini, Heikki Luoman, kanssa kävimme läpi monia asioita, mutta yksi mikä jäi erityisesti mieleeni oli organisaatiorakenteen eri tasojen aikajänteet. Mitä korkeammalla olet organisaatiossa, niin sitä pidempi pitäisi aikajänteesi olla. Tämä on sinällään itsestään selvää, mutta en ollut aikaisemmin ihan sanallistanut asiaa itselleni. Jos aikajänteesi on sama kuin johdettavilla, niin silloin johtaminen muuttuu mikromanageroinniksi. …