Käytännön Opas OKR:n hyödyntämiseen   OKR on tavoitteiden asettamisen menetelmä ei ole pelkkä uusi villitys piirissämme, vaikka Google ja LinkedIn ovatkin antaneet sille melkoisen paljon nostetta viime aikoina. Sen juuret ulottuvat aina 1950-luvun johtamisteoriaan, ja se on tullut pitkän matkan alun perin Yhdysvaltain armeijassa käytetystä MBO-järjestelmästä (Management by Objectives) tähän päivään, jossa se on uudistettu …

Käytännön Opas OKR:n hyödyntämiseen Read More »

Ihmisen vanhat supervoimat   Ihmiselllä on muutama kyky, jolla me olemme pystyneet valloittamaan koko luomakunnan. Näiden supervoimien avulla olemme oppineet lentämään, puhumaan matkojen yli ja tuhoamaan kokonaisia kaupunkeja. Eli samantasoisia kykyjä, kuin Kreikan jumalilla!   1. supervoima: etuaivolohko Ero ihmisen ja eläimen ajattelussa on ihmisen kyky ajatella abstrakteja asioita, kuten jumalaa, matematiikkaa tai valtiota. Suurin …

Tekoäly on kuin uusi peukalo Read More »

OKR-malli (Objective and Key Results) on suosittu tavoitteenasettamisen työkalu, joka auttaa organisaatioita ja yksilöitä saavuttamaan tavoitteitaan. OKR-mallin käyttöönotto edellyttää kuitenkin huolellista suunnittelua ja toteutusta, jotta sen käytöstä saadaan paras mahdollinen hyöty. Tässä blogissa käymme läpi joitakin askelia, jotka tulisi ottaa huomioon OKR-mallin käyttöönotossa.   1. Kartoita organisaation tarpeet ja tavoitteet   OKR-mallin käyttöönoton ensimmäinen askel …

OKR:n käyttöönoton askeleet Read More »

Jos kalenterisi on aivan täynnä, oletko silloin tehokas? Entä jos MRI-aivoskannerissa on koko ajan potilas, onko se tehokkuutta? Entä jos linja-auto ajaa aina vain täydellä kapasiteetilla, olemmeko silloin saavuttaneet tehokkuuden ytimen? Kyllä. Resurssitehokkuuden ytimen. Kalenteriesimerkki menee vielä monilta läpi heittämällä. Totta kai käytän aikani tehokkaasti, jos jokainen tunti on jyvitetty tärkeille tehtäville. MRI-aivoskanneri taas alkaa …

Tehokkuusparadoksi, joka hämmentää optimoijaa Read More »

Jos haluat nostaa tasoa, niin aloita täältä Monesti aloitan työni tutkimalla asiakkaan toiminnan tasoa. Minun pitää ymmärtää millä tasolla asiakas työskentelee, ennen kuin osaan olla avuksi. Nämä kolme tasoa ovat: Tieto, taito ja tapa.   Ensimmäinen taso: Tieto – Tiedän, mutta en osaa   Luonnollisesti asiakas voi olla myös 1. tason alapuolella, eli häneltä puuttuu perustavanlaatuista …

Jos haluat nostaa tasoa, niin aloita täältä! Read More »

Välillä on hyvä olla itse valmennettavana. Pääsee kokoamaan ja reflektoimaan oppimaansa ja sitä, mistä on ollut todellista hyötyä asiakkailleni.  Lean kattaa erittäin monipuolisen ja hyödyllisen ajattelu- ja työkalupakin, jota voi hyödyntää mainosalasta lääketeollisuuteen. Olen päässyt kurkistamaan lähivuosina useiden yritysten konepellin alle ja tuunaamaan sieltä löytyvää arvokonetta tehokkaammaksi ja miellyttävämmäksi niin asiakkaiden, kuin työntekijöidenkin näkökulmasta. Ja …

Lean – Kokonaisvaltaista ketterää kehittämistä Read More »