7 syytä miksi yritykset epäonnistuvat Leanin käyttöönotossa

Olen kuullut päätähuimaavia lukuja Leanin käyttöönoton vaikeudesta. Lähteestä riippuen olen kuullut, että 50-90 % muutoksista epäonnistuu. Osa tietysti viittaa täydellisen Lean-transformaation läpivientiin koko organisaatiossa ja toiset pienen projektin onnistumisesta. Kuulemani luvut ovat huolestuttavia ja täten lähdin tekemään Lean käytännössä -kirjaa selvittääkseni mikä siinä on niin vaikeaa? Haastateltavana Ilkka Kouri, Lean-guru Syitä on monia, mutta tässä…

Continue Reading →

Lean käytännössä. Case HUS

“Varmista ylimmän johdon tuki ja hanki lean-sensei. Kyllä se sensei sitten tietää mitä pitää tehdä.” Näin sanoi HUS:n lean kehityksestä vastaava Jyrki Perttunen. Vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta kun keskustelumme jatkui, niin totesimme että vain harva lean-muutos onnistuu ja näitä lean-senseitä on Suomessa vain muutama. Eli jotain muuta pitää keksiä. HUS:lla paine muutokseen on klassinen tapaus, jossa…

Continue Reading →

Lean mittaaminen – mutusta dataan

Kehittäminen usein halutaan nähdä asian tilan parantamisena. Näinhän se ei kuitenkaan aina mene. Tämä johtuu siitä, että on mahdotonta nähdä ennakkoon, kuinka muutokset tulevat vaikuttamaan kokonaisuudessaan. Tämän takia lean-kehittäminen keskittyy oppimiseen. Jokainen muutos, testi, korjaus tai “parannus” on kohtuullisen turha, jos siitä ei ole mitään opittu. Mitä tapahtui? Mistä se johtui? Miten testiä pitää muuttaa?…

Continue Reading →

Kanban: päivittäisjohtamisen #1 työkalu. Miksi & Miten.

Ihmisillä on kaksi supervoimaa: looginen päättelykyky, joka asuu etuaivolohkossamme ja hypersosiaalisuus, eli pystymme tekemään yhteistyötä myös heimomme ulkopuolella. Joten jos haluat saada organisaatiostasi mahdollisimman kovan tuloksentekijän, niin voit joko kouluttaa työntekijöistäsi fiksumpia tai parantaa heidän yhteistyötään. Voin sanoa, että jälkimmäinen on n. 100x helpompaa. Kompleksisuus, siilot, tiedon näkymättömyys, toimistopolitiikka ja lukuisat muut esteet kuitenkin torppaavat…

Continue Reading →

Kymmenen kultaista vinkkiä: katkaise ylikuormituksen noidankehä – lopeta aloittaminen, aloita lopettaminen!

“Työ ei tekemällä lopu.” Jos tämä pitäisi paikkaansa, niin mikäs järki töitä olisi tehdä ollenkaan? Ongelma nykyisin ei ole niinkään työ pitäisi saada loppumaan. Se pitäisi saada hallintaan. Sopivasti soljuvaksi virraksi, jossa saadaan tehtyä asioita valmiiksi, sillä ainoastaan valmiilla asioilla ruukaa olemaan arvoa. Joten lopeta aloittaminen ja opettele lopettamaan! 1. Rajoitettu kapasiteeti Tietotyössä meidän niskaamme…

Continue Reading →

Miten Leania sovelletaan tietotyössä? – Askelmerkit ja työkalut

Intotalon Ulla haastatteli minua ja kirjoitti oivan artikkelin Leanista tietotyössä: ”Tietotyössä prosessit eivät ole aina niin selkeitä. Asiakas antaa viestikapulan toimitettavaksi, mutta sen jälkeen voi käydä niin, että kapula hukkuu eikä kukaan ei tiedä, missä se on.” Lue lisää: https://www.intotalo.com/miten-leania-sovelletaan-tietotyossa/

Continue Reading →

Lean käytännössä

Periaatteita, työkaluja, hukan poistoa, jatkuvaa kehittymistä, arvon maksimointia, kaizenia, kanbania, gemba kävelyitä, virtausta, arvoketjuja, … Entä sitten? Miten nämä muka vaikuttaa minun tämän päivän töihin? Tämä on ehkä tärkein kysymys tällä hetkellä. Lean on muodisssa ja syystäkin. Lean antaa loistavat edellytykset pysyä muutoksen aallon harjalla ja rakentaa yritykselle kestävä tulevaisuus. Siltikin muutos lean-organisaatioksi on kivinen…

Continue Reading →

Taikaluoteja kymmenelle nopeimmalle!

Tulokset. Niitä me haluamme. Näkyviä tuloksia nopeasti, helposti ja halvalla. Se, miten ne saavutetaan, onkin jo paljon tylsempi aihe. Mieluiten haluaisimme sellaisen taikaluodin, joka ratkaisisi ongelmamme ja loisi toivotut tulokset. Minun mielestä tulokset eivät ole niin mielenkiintoisia, vaan se miten sinne päästiin on. Mitä tapahtui? Miten se tapahtui? Ymmärrettiinkö me taustalla vaikuttavat tekijät? Osataanko me…

Continue Reading →

Mitä se Lean oikein on?

Törmään usein työssäni siihen, että puheissa kuuluvat samat termit, mutta ihmisillä on täysin eri käsitys niiden tarkoituksesta. Itselleni varsinkin eräs tietty termi on olennainen, joten tässä tekstissä toivon voivani vähän selvittää mistä siinä on oikein kyse. Tämä termi on tietysti lean.   Kun puhumme siitä, mitä lean on, niin näihin kaikkiin olen törmännyt: tapa työskennellä,…

Continue Reading →

Näistä kahdesta syystä yritykset epäonnistuvat

On kaksi syytä miksi yritykset kaatuvat. 1) Yritykset tekevät ainoastaan lisää samaa tai 2) yritykset tekevät ainoastaan uusia asioita. Ensimmäistä toimintaa kutsutaan hyödyntämiseksi (exploitation. Hyväksikäyttökin voisi olla vaihtoehtoinen suomennos, mutta koska Suomen kielessä ei ole pahaksikäyttöä, niin siinä sanassa on mielestäni väärät vivahteet). Hyödyntäminen tarkoittaa sitä, että parannetaan tuottavuutta, hiotaan palveluita ja tuotteita paremmiksi, tehdään…

Continue Reading →

Page 1 of 3