Tulokset. Niitä me haluamme. Näkyviä tuloksia nopeasti, helposti ja halvalla. Se, miten ne saavutetaan, onkin jo paljon tylsempi aihe. Mieluiten haluaisimme sellaisen taikaluodin, joka ratkaisisi ongelmamme ja loisi toivotut tulokset. Minun mielestä tulokset eivät ole niin mielenkiintoisia, vaan se miten sinne päästiin on. Mitä tapahtui? Miten se tapahtui? Ymmärrettiinkö me taustalla vaikuttavat tekijät? Osataanko me …
Törmään usein työssäni siihen, että puheissa kuuluvat samat termit, mutta ihmisillä on täysin eri käsitys niiden tarkoituksesta. Itselleni varsinkin eräs tietty termi on olennainen, joten tässä tekstissä toivon voivani vähän selvittää mistä siinä on oikein kyse. Tämä termi on tietysti lean. Kun puhumme siitä, mitä lean on, niin näihin kaikkiin olen törmännyt: tapa työskennellä, …
On kaksi syytä miksi yritykset kaatuvat. 1) Yritykset tekevät ainoastaan lisää samaa tai 2) yritykset tekevät ainoastaan uusia asioita. Ensimmäistä toimintaa kutsutaan hyödyntämiseksi (exploitation. Hyväksikäyttökin voisi olla vaihtoehtoinen suomennos, mutta koska Suomen kielessä ei ole pahaksikäyttöä, niin siinä sanassa on mielestäni väärät vivahteet). Hyödyntäminen tarkoittaa sitä, että parannetaan tuottavuutta, hiotaan palveluita ja tuotteita paremmiksi, tehdään …
Kokouksia, viivytyksiä, projekteja A:sta Z:taan, maileja, maileja, maileja, pitäisi uudistua nopeasti, olla tehokkaampi ja luoda vielä lisäarvoa asiakkaalle. Lisäarvoa? Kuulostaapa nololta. Ei kuulu minun tehtäviin! Miksi me olemme töissä? Mitä siellä pitäisi tehdä? Kun ei muutakaan paikkaa ole aikuisille keksitty, niin nehän voidaan tarhata työpaikoille kasin ja neljän välillä, niin eivätpähän ole pahan teossa. …
Ensimmäinen blogautukseni hieman yli vuosi sitten oli Connection on online. Siinä vaiheessa olimme testanneet liikeideaamme sen verran, että päätimme luoda koulutuspalveluita tarjoavan yrityksen. Blogissa totesin, että edessä on luultavasti erittäin opettavainen vuosi ja sitä se todellakin oli. Kohderyhmät, joille olemme tarjonneet palveluitamme ovat vaihtuneet useasti, koulutuksen sisällöt ja metodit ovat kehittyneet ja fokus on tarkentunut. …
Kokeilukulttuuri on ollut lähiaikoina isosti näkyvissä suomalaisessa mediassa. Yritykset, valtio ja muut tahot hypettävät kokeilukulttuuria, mutta mistä siinä on oikein edes kyse? Perinteisesti suomalainen ei ole halunnut tehdä mitään sutta ja sekundaa. Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. Monesti ongelmaksi tulee se, että suunnitelmat tehdään neukkareiden pimennossa tai oman työpöydän ääressä, jolloin todellisen maailman tarpeet saatetaan …
Ensimmäisessä osassa kävimme läpi ensimmäiset kolme tapaa hukata hermoja, rahaa, energiaa ja mikä pahinta: aikaa. Eri työkulttuureista löytyy erimääriä hukkaa, mutta varmaa on se, että aina sitä löytyy. Se luo ihmisille turhaa kiireen tuntua ja stressiä, kun pitää tehdä turhia hommia ja vielä tehottomasti. Tekijät uupuvat ja asiakas ei saa täyttä arvoa palvelusta itselleen. Tämä blogi …
Leanin maailmassa hukka ja haaskaus (eng. waste; jpn. muda / 無駄) ovat ottaneet klassisten kuolemansyntien paikan. Lean-ajattelun pohjana onkin etsiä näitä tapoja ja toimintoja, joilla ihmiset ja organisaatiot hukkaavat kallisarvoisia resursseja, ja poistaa ne. Päämääränä on aina täydellisyys, että jäljelle jää vain arvoa tuottavia, kauniisti virtaavia toimintoja, joita asiakkaat arvostavat. 1. Kuolemansynti: ylituotanto (over production) …
Sanotaan, että ei ole väliä mitä osaat tai tiedät, vaan kenet tunnet. Verkostojen merkitys liike-elämässä on kasvanut huimasti, sillä harvan yrityksen sisältä löytyy kaikki mahdollinen osaaminen. Ja vaikka löytyisi, niin tunnetko ne oikeat tyypit, joita tällä hetkellä tarvitsisit? Ja vaikka tuntisit, niin onko sinulla pääsyä heidän asiantuntemukseensa? Ensimmäinen askel on kuitenkin tunnistaa se minkälaiseen osaamiseen …
Suomi ei ponnahtanutkaan vuonna 2008 alkaneen talouskriisin jälkeen kasvu-uralle. Syitä on useita, joista mielestäni olennaisimmat ovat olleet: Suomen pääravurin, Nokian, kuolema ja sen myötä siihen kytköksissä olleen ekosysteemin hiipuminen. Tämä oli niin sanotusti “kaikki munat yhdessä korissa” -strategia, joka on erityisen fragiili kaikenlaisille muutoksille Metsäteollisuuden hiipuminen. Kaverit ovat tehneet 100-vuotta sellua samalla prosessilla, eikä tullut …