Hyvin meni, noin niinku omasta mielestä

Ensimmäinen blogautukseni hieman yli vuosi sitten oli Connection on online. Siinä vaiheessa olimme testanneet liikeideaamme sen verran, että päätimme luoda koulutuspalveluita tarjoavan yrityksen. Blogissa totesin, että edessä on luultavasti erittäin opettavainen vuosi ja sitä se todellakin oli. Kohderyhmät, joille olemme tarjonneet palveluitamme ovat vaihtuneet useasti, koulutuksen sisällöt ja metodit ovat kehittyneet ja fokus on tarkentunut.…

Continue Reading →

Kokeilukulttuuria suoraan suoneen

Kokeilukulttuuri on ollut lähiaikoina isosti näkyvissä suomalaisessa mediassa. Yritykset, valtio ja muut tahot hypettävät kokeilukulttuuria, mutta mistä siinä on oikein edes kyse? Perinteisesti suomalainen ei ole halunnut tehdä mitään sutta ja sekundaa. Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. Monesti ongelmaksi tulee se, että suunnitelmat tehdään neukkareiden pimennossa tai oman työpöydän ääressä, jolloin todellisen maailman tarpeet saatetaan…

Continue Reading →

Leanin 7 kuolemansyntiä. Osa 2/2

Ensimmäisessä osassa kävimme läpi ensimmäiset kolme tapaa hukata hermoja, rahaa, energiaa ja mikä pahinta: aikaa. Eri työkulttuureista löytyy erimääriä hukkaa, mutta varmaa on se, että aina sitä löytyy. Se luo ihmisille turhaa kiireen tuntua ja stressiä, kun pitää tehdä turhia hommia ja vielä tehottomasti. Tekijät uupuvat ja asiakas ei saa täyttä arvoa palvelusta itselleen. Tämä blogi…

Continue Reading →

Leanin 7 kuolemansyntiä. Osa 1/2

Leanin maailmassa hukka ja haaskaus (eng. waste; jpn. muda / 無駄) ovat ottaneet klassisten kuolemansyntien paikan. Lean-ajattelun pohjana onkin etsiä näitä tapoja ja toimintoja, joilla ihmiset ja organisaatiot hukkaavat kallisarvoisia resursseja, ja poistaa ne. Päämääränä on aina täydellisyys, että jäljelle jää vain arvoa tuottavia, kauniisti virtaavia toimintoja, joita asiakkaat arvostavat.   1. Kuolemansynti: ylituotanto (over production)…

Continue Reading →

Verkostot – kaikki mitä tarvitset

Sanotaan, että ei ole väliä mitä osaat tai tiedät, vaan kenet tunnet. Verkostojen merkitys liike-elämässä on kasvanut huimasti, sillä harvan yrityksen sisältä löytyy kaikki mahdollinen osaaminen. Ja vaikka löytyisi, niin tunnetko ne oikeat tyypit, joita tällä hetkellä tarvitsisit? Ja vaikka tuntisit, niin onko sinulla pääsyä heidän asiantuntemukseensa? Ensimmäinen askel on kuitenkin tunnistaa se minkälaiseen osaamiseen…

Continue Reading →

Suomen mahdollisuudet kriisissä

Suomi ei ponnahtanutkaan vuonna 2008 alkaneen talouskriisin jälkeen kasvu-uralle. Syitä on useita, joista mielestäni olennaisimmat ovat olleet: Suomen pääravurin, Nokian, kuolema ja sen myötä siihen kytköksissä olleen ekosysteemin hiipuminen. Tämä oli niin sanotusti “kaikki munat yhdessä korissa” -strategia, joka on erityisen fragiili kaikenlaisille muutoksille Metsäteollisuuden hiipuminen. Kaverit ovat tehneet 100-vuotta sellua samalla prosessilla, eikä tullut…

Continue Reading →

Tee työtä, jolla on tarkoitus!

Minä vihaan tehdä turhaa työtä! Jo pienenä kaikenlaiset turhat nipottamiset ja jonninjoutavat askareet ärsyttivät. Mikä olikaan sitä turhauttavampaa kuin puhtaaksi kirjoittaa äidinkielen esseitä kuulakärkikynällä. Kun pääsin sitten työelämään, niin turhautumiseni ei laantunut, vaikka minulle maksettiin siitä. Ei ole hirveän motivoivaa tehdä päivittäisiä askareita huonoilla työkaluilla tai surkean ja vanhentuneen prosessin mukaan. Ihan vain siksi koska…

Continue Reading →

Kuinka kartoitat ongelman? Kokeilutaulu työvälineenä

Kokeilutaulu on erinomainen tapa lähteä selvittämään sitä, onko ratkaistava ongelma ratkaisemisen arvoinen. Tällä työkalulla on helppoa lähteä brainstormaamaan erilaisia kohderyhmiä tai ongelmahypoteeseja, joihin voi luoda erilaisia ratkaisumalleja. Kun lähdetään luomaan uutta liiketoimintaa ongelma tai asiakas edellä, niin ratkaisuun ei sitouduta välittömästi, vaan ratkaisumalleja voi tulla useita. Näitä testaamalla päädytään yleensä toimivimpaan ratkaisuun, jolla on todellista…

Continue Reading →

Ei ratkaisu, vaan ongelma edellä!

Suurin osa yrityksistä ei epäonnistu sen vuoksi etteivätkö he olisi onnistuneet rakentamaan sitä mitä he aikoivat rakentaa. Oli kyseessä tuote, palvelu, appis tai jotain aivan muuta, niin yleensä löytyy tarvittava aika, raha ja taito sen luomiseen. Suurin osa yrityksistä epäonnistuu, koska sillä mitä he rakensivat ei ollutkaan riittävää kysyntää tai toimivaa liiketoimintamallia.  Ongelma siis kiteytyy…

Continue Reading →

3 tehokasta työkalua tuotteiden testaukseen

Tuotteiden ja palveluiden testaus mahdollisimman varhaisessa vaiheessa on erittäin olennaista onnistuneen liiketoiminnan aloittamisessa. Mitä nopeammin ja tehokkaammin osaat testata ideasi toimivuutta, eli todeta pitävätkö alustavat olettamuksesi paikkaansa, sitä todennäköisemmin onnistut luomaan jotain sellaista, jota ihmiset todella haluavat. Tämähän on tietysti helpommin sanottu kuin tehty, mutta onneksi nykyisin on tapoja, joilla voidaan testata ideat ennen lanseerausta.…

Continue Reading →

Page 3 of 4